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Conecar, un holding agroindustrial con base histórica en Carcarañá, Santa Fe, puso en marcha un plan de inversión por aproximadamente US$2 millones para ampliar y modernizar su complejo de nutrición animal en Ausonia, Córdoba. Según informó Punto Biz a partir de declaraciones de la compañía, los trabajos comenzarían en noviembre y apuntan a elevar la capacidad de una planta que actualmente produce alrededor de 4.000 toneladas mensuales de alimentos balanceados.
El desembolso previsto se distribuiría en cuatro frentes de magnitud similar. Unos US$500.000 se destinarían a ampliar el acopio de cereales y subproductos; otra cifra equivalente, a extender la nave industrial y los depósitos; un tercer tramo, a tecnología, automatización y modernización; y el resto, al fortalecimiento de recursos humanos y de la estructura comercial y de servicios. La distribución y los montos son proyecciones empresariales publicadas por el medio, no inversiones ejecutadas o auditadas.
El objetivo declarado no es crecer únicamente mediante más superficie. Roberto Guercetti, socio y CEO de Conecar, explicó que la compañía busca acercarse a duplicar la producción sin duplicar los metros cuadrados de la planta. Para lograrlo, el proyecto combina mayor almacenamiento con equipamiento, automatización y reorganización de procesos. La productividad, y no solo el tamaño de la obra, será por lo tanto el indicador central para evaluar el resultado.
La localización agrega una dimensión estratégica. La planta está en Ausonia, sobre la ruta provincial 4 y dentro de la zona productiva de Villa María. El sitio oficial de Conecar confirma tanto esa instalación como un centro de distribución en Villa María. La presencia en una de las principales cuencas lecheras del país acerca la operación a tambos y establecimientos ganaderos que demandan nutrición, calidad y servicios cada vez más especializados.
Guercetti atribuyó parte de la decisión de seguir invirtiendo en Córdoba a las condiciones que encontró la empresa en la provincia. Entre los factores que mencionó figuran infraestructura, programas para pymes, capacitación, herramientas para comercio exterior y acompañamiento municipal y provincial. Es una valoración del empresario, no una comparación independiente entre jurisdicciones, pero muestra que el entorno institucional puede influir en la asignación de capital entre plantas de un mismo grupo.
La inteligencia artificial aparece dentro de esa transformación operativa, no como un proyecto aislado. Conecar prepara su estructura para incorporar más IA en sus procesos y su CEO sostuvo que esa adopción deberá ir acompañada por capacitación y especialización de las personas. El planteo es relevante porque automatizar no consiste solo en comprar tecnología: exige datos confiables, procesos ordenados, responsabilidades definidas y equipos capaces de supervisar y mejorar los sistemas.
La inversión en Ausonia se inscribe, según otra nota de Punto Biz publicada en febrero de 2026, en un plan global del holding que prevé desembolsar alrededor de US$10 millones entre 2025 y 2027 en distintos negocios. Ese marco ayuda a dimensionar la operación cordobesa, aunque no prueba por sí solo cuánto del programa total ya fue ejecutado ni qué retorno obtuvo cada iniciativa.
Para Ausonia y la zona de Villa María, la relevancia no depende solamente del monto anunciado. El proyecto puede fortalecer demanda de servicios industriales, logística, perfiles técnicos y capacidades comerciales, pero la fuente no informa una estimación de nuevos empleos ni indicadores de impacto local. Los hitos verificables serán el inicio y avance de las obras, el aumento efectivo de producción, la productividad por metro cuadrado, las incorporaciones de personal y el uso concreto de automatización e inteligencia artificial.